王賀勝表示，截至2016年底，全國共有205個地級以上城市開展醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)，逐步形成“城市醫(yī)療集團(tuán)、縣域醫(yī)療共同體、跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)”等多種較為成熟的模式，試點(diǎn)工作成效初顯，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
王賀勝指出，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和發(fā)展，重點(diǎn)要做好四項工作：一是逐步形成多種形式的醫(yī)聯(lián)體組織模式。包括在城市主要組建醫(yī)療集團(tuán)，在縣域主要組建醫(yī)療共同體，跨區(qū)域組建?？坡?lián)盟，在醫(yī)療資源不足的邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)等。二是完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制。包括加強(qiáng)全科醫(yī)生培養(yǎng)，以需求為導(dǎo)向做實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，探索對部分慢性病簽約患者提供不超過2個月用藥量的長處方服務(wù)等。三是促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源上下貫通。包括鼓勵醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在保持行政隸屬關(guān)系和財政投入渠道不變的前提下，統(tǒng)籌人員調(diào)配、薪酬分配、資源共享等。四是完善保障政策。包括進(jìn)一步落實(shí)政府辦醫(yī)主體責(zé)任，建立財政補(bǔ)助資金與績效評價結(jié)果的掛鉤機(jī)制等。
在談到“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)能給市民帶來哪些好處時，王賀勝表示，一是能讓群眾就近就醫(yī)。醫(yī)聯(lián)體充分發(fā)揮三級公立醫(yī)院技術(shù)輻射和帶動作用，利用技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等手段，推動優(yōu)質(zhì)資源下沉基層，最終構(gòu)建起有序的分級診療模式，實(shí)現(xiàn)基層首診。同時，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)充分發(fā)揮信息系統(tǒng)對醫(yī)聯(lián)體的支撐作用，推進(jìn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享。
二是能讓群眾便捷就醫(yī)。建立責(zé)權(quán)一致的引導(dǎo)機(jī)制，使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體。比如，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立轉(zhuǎn)診綠色通道，上級醫(yī)院對基層轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。
三是能讓群眾獲得全面服務(wù)。以高血壓、糖尿病等慢性病為重點(diǎn)，做實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。同時，由三級公立醫(yī)院或者業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的醫(yī)院牽頭，吸引康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院等不同功能的醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入，圍繞群眾健康需求，推進(jìn)慢性病預(yù)防、治療、管理相結(jié)合，使醫(yī)生不僅“管治病”，更“管健康”，讓群眾得到一體化、便利化的疾病診療—康復(fù)—長期護(hù)理連續(xù)性服務(wù)。
四是能讓群眾節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用。對醫(yī)聯(lián)體實(shí)施醫(yī)保打包預(yù)付，醫(yī)療機(jī)構(gòu)原來的收入變成了成本，可以引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動控制不合理費(fèi)用。此外，通過醫(yī)保經(jīng)濟(jì)杠桿作用，合理設(shè)定報銷水平差距，引導(dǎo)參?；颊哂行蚓驮\。
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