2010年根據(jù)公司的相關(guān)指示精神，上半年，培訓(xùn)教育部按照《2010年縱橫培訓(xùn)計(jì)劃》，統(tǒng)一組織公司級培訓(xùn)，按部就班地有序開展。部門、系統(tǒng)級培訓(xùn)作為公司級培訓(xùn)的有效補(bǔ)充，以本部門、本系統(tǒng)的相關(guān)技能為培訓(xùn)內(nèi)容，是公司縱橫培訓(xùn)體系的重要組成部分。 2010年上半年，部分部門、系統(tǒng)積極組織部門、系統(tǒng)級培訓(xùn)，尤其是營銷辦公室和迪素公司，每月均按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)總結(jié)，并配合培訓(xùn)部和企管部組織相關(guān)人員對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。人力資源部和營銷財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在6、7月份應(yīng)屆新員工到位的情況下，積極組織本部門、本系統(tǒng)人員對相關(guān)的制度和工作流程進(jìn)行了集中培訓(xùn)，尤其是人力資源部，每天抽出中午1小時(shí)和下午下班后1小時(shí)，利用一天2小時(shí)的休息時(shí)間集中進(jìn)行了20余天的部門培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了本部門員工的業(yè)務(wù)能力，為7月份的新生接待工作做好了充分的準(zhǔn)備。
連鎖藥堂年初即制定了《2010年迪沙藥堂連鎖有限公司培訓(xùn)計(jì)劃》，按照此培訓(xùn)計(jì)劃，迪沙藥堂每月下旬進(jìn)行一次全員培訓(xùn)。鑒于各藥堂均為經(jīng)營單位，不能停止經(jīng)營進(jìn)行全體人員的一次性培訓(xùn)，所以迪沙藥堂執(zhí)行每次培訓(xùn)分為兩批兩天的分批次培訓(xùn)，保證了迪沙藥堂所有藥堂營業(yè)人員和行管人員共89名員工無一遺漏的參與每次培訓(xùn)。截止到6月份，迪沙藥堂連鎖公司共組織六次大型月度培訓(xùn)，培訓(xùn)人次多達(dá)534人次。
部門、系統(tǒng)級培訓(xùn)與公司級培訓(xùn)是相互配合、相互補(bǔ)充的，不能相互替代，只有將兩者相結(jié)合才能夠構(gòu)建成完整的迪沙縱橫培訓(xùn)體系。做好部門、系統(tǒng)級的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)、提高本部門、本系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也是各部門、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)之一。下半年的培訓(xùn)已經(jīng)拉開帷幕，相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的共同支持和努力下，公司的各級培訓(xùn)工作均能夠持之以恒，有聲有色，為公司人才素質(zhì)的提高提供有效途徑和保障。
培訓(xùn)教育部 王瑋
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